在市场经济条件下,房地产行业的调控是越来越严,房地产的利润也就越来越低,要想在微利中继续生存,做好房地产建安成本管控是获得更大利润的重要手段和措施。伴随政策经济的影响,房地产业在应对激烈的竞争市场中还无法做到有效结合自身资源来对建安成本进行有效的控制,致使房地产企业利润受到影响。因此,如何进行房地产项目的建安成本控制,避免不必要资源浪费,对于房地产企业发展具有十分重要的作用。本文通过对C公司中央广场项目建安成本管理现状进行分析,对目前C公司中央广场项目建安成本管理方面存在的问题进行剖析,分析出当前C公司中央广场项目建安成本管理存在的问题包括项目设计变更过于频繁、项目招标成本浪费严重、项目施工材料存储成本过高。同时在此基础上对问题产生的原因进行深入分析,分析问题产生的原因包括项目设计成本管控不利、项目招标成本管理不规范、施工现场材料成本管理不规范、信息化成本管理系统缺失。并根据原因来制定C公司中央广场项目建安成本控制策略,包括加强项目设计阶段管理、规范项目招标管理、完善施工现场材料成本管控以及加强信息化成本管理系统建设,同时为了保障C公司中央广场项目建安成本管理对策顺利的实施而制定相应的保障措施,以此帮助C公司提升中央广场项目建安成本管理的水平。