影响企业市场竞争力的关键因素是价格、质量、服务。而影响价格的因素之一是成本,如何在生产的各个环节中降低成本以使企业的产品更具竞争力是每个参与市场竞争的企业不得不直面的现实。信息技术高速发展的今天,信息化在各企业中或多或少地发挥着作用,有不少的企业更是借助各种信息系统实现了超越。ERP系统、PLM系统、CRM系统、SCM系统、MES系统、OA系统等在企业中广泛应用。其中EPR系统在大中型企业中被普遍应用,本文研究对象DHB就是其中之一。深圳DHB公司是一家生产模切、印制、螺丝产品的制造企业。公司在2012年上线了ERP系统,但是ERP系统给公司所带来的效益却并不令人满意,特别是在库存管理方面更是如此。成品积压、仓务运行效率低下、物料呆滞与缺料停产并存,种种库存管理问题给公司带来严重困扰。公司急需对库存管理进行优化与完善,以应对日益严峻的市场挑战。对部分物料呆滞、部分物料短缺、成品积压、运行效率低下的问题进行分析。针对物料的短缺与呆滞问题,基于AHP理论通过Yaahp软件分析得出公司目前原料库存结构不合理的结论;针对仓务运行效率低下的问题,通过线下调查得出是由于ERP系统自动化程度不高和仓务日常管理绩效考核缺失、数据录入延时的结论;针对成品积压的问题,基于数据分析法对ERP数据进行分析,主因是需求预测不准确及日常管理不善。本文的库存管理优化以ERP系统为核心,对以上问题的根源进行优化。利用ERP自动计算物料的安全库存,控制请购单、采购单、生产单流程必须由ERP系统产生,不允许手工录入,以此来解决物料呆滞与短缺问题;把指数平滑法运用到需求预测上然后写ERP系统,由ERP系统自动对需求进行预测,基本上解决成品呆滞的问题;用于ERP的EDI功能,与客户和供应商实现数据对接,解决了数据录入延时和仓务运行效率低下的问题;通过ERP系统的自动扫描功能来提高自动化程度;最后通过ERP系统的报警功能对库存管理中存在的问题发出警报,通知有关人员尽快解决。本文的库存优化方案通过ERP系统优化和线下管理优化二条主线,把线下管理思想融入到ERP系统中,最终实现通过ERP系统来驱动库存管理优化的目标。