中国企业战略管理所处商业生态系统的动态转变性对组织经营活动的契合度要求日渐增长,中国房地产企业在较短的时间里即实现了组织形态和战略定位的有效发展,但是,关于其战略转型共演机理及演化机制的研究仍较匮乏,因此,对房地产企业战略转型的分析研究迫在眉睫,且其研究结果对未来企业战略转型相关的学术研究发展及实践操作具有重要指导意义。本文基于企业转型事实及理论发展现状对组织战略转型进行关联分析,建立适应商业生态系统和企业自身动态发展的转型战略以及实现企业持续性发展的必然路径,本文从战略转型的相关理论开始研究,梳理前人的文献资料,从组织发展动态能力理论和知识理论视角,建立了有关组织战略转型的共演机制。首先,在对文献综述的梳理与相关变量的提炼过程中,整理出影响组织战略发展的相关变量,其次,对变量自身发展及相互关系进行关系论证,寻找有关目标案例的资料与数据,通过编码和证据举例对变量关系进行事实支持,经过对变量之间共同演进的研究分析提炼出新的变量关系,展现转型经济环境下房地产企业知识和动态能力共同深化作用形成房地产企业战略转型的共演过机理和路径。最后,通过分析得出组织战略的成功转型依据于万达集团自身的动态能力和知识的条件支持,并建立了有关动态能力和组织知识两个变量之间全新的共演框架。并以万达集团为目标案例,通过对中国民营房地产企业(万达集团)的纵向案例研究将战略转型的共演过程进行深刻机理刻画,对万达集团近20年来的战略转型各个阶段的路径和机理分别进行了分析与讨论,探讨动态能力在转型进程中识别机会、选择决策及整合重构的形成和破茧进化路径及知识理论在转型过程中知识需求、知识筛选及整合创新发生转移的重要路径。本文的分析表明:第一,在战略转型初期,企业基于固有知识域的整合运用,采用业务聚焦的方式有助于组织进行区域性战略布局;第二,企业知识融合发展为运营模式的迭代更新提供助力,促进企业成功实现战略转型;第三,组织知识联结的运用及企业业务延展的相互共演作用,给企业多元化战略结构的布局提供能力基础;第四,知识摒弃与筛选与业务摒弃相互作用、共同发展促使企业形成能力重构,进而进行全局性战略转型;第五,高层管理者认知的正确性、准确性贯穿于组织的每次转型分析期,在组织战略转型中起到重要作用。