在竞争日益激烈的时代,人力资源管理已经成为企业获取竞争优势的一项关键要素。在现代企业管理制度中,人力资源管理是其至关重要的一环,因此,非常有必要创建一套兼具高效性与实用性的绩效考核体系。绩效考核体系的创建是现代企业人力资源管理制度制定的根本和基础。所以,如何创建和优化企业绩效考核体系,并有效的实施和运用,促进员工不断成长,企业发展不断实现大跨步的良好局面是现阶段人力资源管理迫切需要解决的问题。本文主要以ZH公司为研究对象,对其绩效考核的现实情况进行分析,尽可能的挖掘出绩效考核工作中隐藏的问题,并以此为基础,以企业的自身特点为立足点,有针对性的创建具有可行性的绩效考核体系,以期使ZH公司的管理现状得以改观,实现员工满意度和企业效益的双重提升。本文的研究脉络是:第一,对国内外相关研究成果进行整合与分析,并对绩效考核未来发展方向进行预测。第二,以ZH公司为研究对象,对现阶段该企业绩效考核的现实情况进行细致化调查与分析,挖掘出该企业绩效考核工作中隐藏的问题。第三,以ZH公司的战略规划和经营理念为基础,运用定性与定量相结合分析的方法,针对性地提出如何优化现有的绩效考核体系的可行性方案。第四,针对该企业绩效考核体系的落实给予可行性的建议。通过本文的研究与设计,使ZH公司的绩效考核体系的完善性实现了大幅提升。主要表现在:现行绩效考核体系中存在的考核目标模糊、考核主体单一等问题得到了极大的改善。不仅能够调动企业员工的工作积极性,还能够为同行业其他企业的绩效考核体系的完善奠定良好的基础。