市场经济中,员工流失是企业中普遍存在的现象。合理的人员流动,可以促进企业的良性发展。而对于企业的关键员工,则要谨慎对待。随着时代变迁,“80、90后”现已成为职场上的主力军,高流失率已不断显现,不仅在国企、民营,甚至公务员和事业单位,均出现不同程度的人员离职。“80、90后”是一个特殊的群体,不同于60-70年代出生的人。充分认知和理解“80、90后”中国新一代员工的特点和诉求,创造出一种适合他们的管理模式,让新一代员工更好更快地接受和参与公司管理活动,通过管理方式的改善去为企业留住人才,以此来更好地促进企业的发展,达到个人和企业的双赢,很有必要。基于X公司“80、90后”员工职场稳定性差、流失率较高的现实背景,本文依据Mobley模型,从企业、个人、社会因素等方面入手,采用文献研究、调查问卷研究、比较分析、个案研究法、专家咨询法等方法进行研究,探索新生代员工离职意向,从而为企业管理层提出留住人才、引进人才的建议。研究结果发现:(1)企业欲留住“80、90后”员工,仅仅依靠工资、奖金是不够的,关键是要提升他们的企业幸福感。企业留人策略很多,每个企业要结合自身的特点,分析不同类型的员工流失的原因,然后再有针对性地采取相关措施。(2)企业需要不断地在留人的理念、方法、制度上与时俱进,一种解决措施不能够“包治百病”,需要不断地变革、调整,花精力完善员工管理工作,留住企业的人才,企业的人员流失现象才会得到有效预防。