企业战略是根据企业的外部环境以及企业自身的内部环境,为了使企业能够更好的生存和发展,制定企业的长期发展目标,并研究获得企业为实现该目标应采用的方法,途径以及手段。这是对企业总体的、长期的谋划。有效的发展战略能使企业更好克服企业自身劣势,发挥长处,更好的适应环境,有利于企业明确未来的发展目标和发展方向。冀东水泥股份公司作为河北省最大的水泥和熟料供应商,在整个河北省甚至华北的区的水泥生产商中都占有重要的地位。但是近几年,我国水泥行业产能过剩,再加上我国对高能耗高污染生产企业的治理,我国的水泥市场出现缩水。但是,随着我国对西北地区建设投资的增多,西北地区水泥市场逐步开放,冀东水泥股份公司拥有了新的发展机会。本文应用PEST模型对冀东水泥股份公司的环境进行分析发现我国经济发展环境较好,但水泥产能过剩成为水泥行业发展的障碍,国家鼓励新型干法水泥的生产;同时国家采取积极的财政政策新农村建设成为水泥行业发展的新市场同时人们对环保型建筑材料的要求使得水泥发展面临困境但是对拥有先进干法水泥生产技术的冀东水泥来说却是不可忽略的竞争优势。结合经典的SWOT模型研究发现冀东水泥股份公司在品牌、技术产能、以及政策方面的优势,同时也发现冀东水泥在市场份额以及进入西北市场的劣势。针对冀东水泥股份公司面临的优势劣势以及机会和威胁从组织结构、企业信息化建设以及企业文化建设方面制定公司的发展战略,并提出相应的保障实施措施。