湖南金迪公司聚酯厂是典型的流程企业，某一关键设备停机会导致全线停机，设备的完好状况直接影响着企业的经济效益，因此设备维修管理是聚酯厂企业管理的重要组成部分，研究流程企业的设备维修管理，优化维修管理模式，并在大修管理中运用项目管理理论，缩短工期，降低维修成本，提高经济效益，具有重大的现实意义。 本论文密切结合工作实际，首先分析聚酯厂现行的设备维修管理，尤其重点分析了在流程企业设备维修管理中占有重要地位的设备大修项目管理现状，针对亟待解决的设备维修模式落后、大修工期进度延误，大修成本高的突出问题，以设备管理理论为基础，结合流程企业设备的特点，引入状态维修体系，优化设备维修模式。然后运用项目管理理论，以聚酯厂2005年大修关键项目—345-R-03检修项目为例，运用网络计划技术，制定出合理可行的项目进度计划，所用工期比原计划节省11％。在全面分析的基础上，指出了项目实施阶段的重点控制因素和保证措施，确保了项目如期完工。在大修成本管理中，在分析影响大修成本控制因素基础上，在大修备件管理中，使用ABC分析法，优化库存资金的使用，在大修中初步运用项目资源优化计划优化成本管理。 本论文的研究，对于金迪公司聚酯厂应用科学的设备维修项目管理模式，提高设备维修管理水平，提高企业经济效益具有指导意义。