CBA成立于1995年，经过20年的发展，它已经成为中国本土最有商业价值的联赛之一，而职业篮球俱乐部作为职业篮球联赛的基本单位，也进入了一个新的阶段。四川金强职业篮球俱乐部成立于2009年，俱乐部以前四川省代表队为班底，由四川金强集团出资建立并对其改造。俱乐部于2010年开始征战NBL，并屡获佳绩，经过4年的发展于2013年9月正式加入CBA，成为四川省第一支征战CBA的职业篮球俱乐部。　　本研究查阅了相关文献资料，对四川金强职业篮球俱乐部的现状进行了调查，得出以下结论:(1)四川金强职业篮球俱乐部是由金强集团独资创办的，金强集团对俱乐部有绝对的控制权。(2)制度建设不够，个人意愿太足。俱乐部高层习惯于“一竿子插到底”的管理办法，过多干预球员相关事务，对教练组和相关职能部门不够信任，没有充分发挥俱乐部各个部门应有的作用。(3)缺少篮球管理的专业团队，酒店管理人员偏多，缺少法律类和体育管理类人才。管理人员的整体学历偏低。(4)球队建设不合理，后备人才培养不受重视。梯队建设已经进行了5年，至今没有一名梯队队员能进入一队。对策:(1)减少个人意愿，完善制度建设。减少集团高层对俱乐部工作的干预，充分放权给各个部门，让俱乐部工作快速、协调进行。(2)建立主教练全权负责制，由主教练负责球队日常训练、比赛、管理和选拔等工作。(3)聘请高学历的篮球管理和法律专业人才，建立自己的专业团队，减少外行对俱乐部发展的不利影响。(4)调整建队思路，合理配置人员，并重视后备人才培养。根据实际需要引进球员，避免不服管理的情况出现。提高梯队教练员水平，尝试与省运动职业学院共建梯队，早日让自己的人才库培养出人才。