随着经济环境的改变及国家对粮油企业一系列政策的出台,粮油企业的利润空间不断被压缩,特别是中小企业之间的竞争越来越激烈。粮油公司企业因利益而生,降低成本是提高利润的重要途径。做好存货的内部控制,降低存货成本,提升存货质量,短期来看可提高企业利润,长期来看对企业可持续发展也有益处。本文将TK粮油公司作为研究对象,通过对TK粮油公司的深入调查,发现其存货占流动资产比重较大,且存货积压情况较为突出,这就对TK粮油公司的存货内部控制提出了新的要求,追求更合理的存货管理手段与更优质的内控管理办法对其而言就显得尤为重要。本文通过对大量的文献资料与存货内部控制的理论进行梳理,借鉴了众多国内外专家学者的研究成果,将其存货内控分为四个环节,采购环节,入库与仓储环节,出库环节,盘点环节,首先详细介绍TK粮油公司的存货现状,接着,通过对现状的分析,发现TK粮油公司存在采购成本高、入库分类不合理、仓储成本高、出库审批程序不严格、日常盘点走过场情况严重、盘点效率低下等问题。然后针对发现的问题进行深入剖析,认为这些问题是由于TK粮油公司的预算编制不科学、供应商管理不规范、库管员缺乏责任感、粮油代储点过少、出库审批领导缺乏风险意识、盘点人员缺乏工作积极性、盘点前各部门人员沟通不足等原因所导致,最后,根据产生问题的原因,结合TK粮油公司的实际情况,本文认为,TK粮油公司可以从实行全面预算、优化采购申请环节流程、严格执行供应商考核制度、实行库管员分组责任制、设立合理的粮油代储点、完善追责制度、完善监测环境、实行岗位轮换制度、加强各部门沟通等方面来优化其存货内部控制。TK粮油公司这样存货占比大,储存成本高的中小型粮油企业不在少数,他们的存货内部中同样也会受到类似问题的困扰,本文希望通过对TK粮油公司的研究,可以帮助TK粮油公司更好的完善存货内部控制,也希望在理论或内控流程上对其他粮油企业起到一定的借鉴作用。