老年问题是世界各国所共同面临的重要社会问题，医疗卫生问题也同样令世人瞩目。随着我国经济社会的发展，人口谱，疾病谱的改变，老年医疗问题就成了焦点中的焦点。医院管理结构要适应医学模式的转变，集老年医疗，老年护理，老年康复，临终关怀为一体的老年护理医院作为一种新的医疗模式，在老年医疗行业熠熠生辉。本研究主要运用实地调查和文献查询的方法相结合、理论分析和实证分析相结合的方法。通过搜寻和阅读与本研究相关的国内外文献，掌握医院战略研究和专科老年护理医院战略管理的最新成果。对老年护理医院有关的大量的规范制度和相关数据需要查询，利用专业数据库查阅相关学术期刊、专著、专业网站,收集与本论文密切相关的资料和文献。通过文献以及调研报告的的查询，在此基础之上，结合上海东海老年护理医院管理的现状的调查，发现该行业发展管理中存在的问题。对上海市东海老年护理医院进行案例实证研究,具体对上海市东海老年护理医院由内到外、由外到内全面分析,从而以个例得到老年护理医院发展战略的启迪,以便为老年护理医院提供发展思路。运用SWOT方法对上海市东海老年护理医院发展的内外部环境中的机会、威胁、优劣势进行分析,为科学制定上海市东海医院管理和发展战略提供手段。本论文依据这一医疗模式的创立者上海市东海老年护理医院，根据它的具体背景,通过分析与战略制定的研究,结合老年医疗行业特殊性的一般组织生存发展问题,对现代医院状况和所处的内、外部与市场环境等诸多因素结合波特的五种竞争力模型对医疗行业竞争结构，进行全面的客观分析,构建东海老年护理医院的SWOT分析模型,应对性的提出医院的战略管理思路,设计应对竞争的发展战略,为上海市东海老年护理医院制定战略管理措施和实施办法提供一些思路,为医院确立长期的竞争优势和进一步发展提供保障。同类医院的比较，提升医院竞争力，同时对专业的老年护理医院管理有很强的现实意义，是符合实际的，若有一定借鉴，供有关部门决策参考。同时通过管理这一新型老年护理医院的实践来探索亟待的政策需求和支持,政策和实践可以达到相对现实的结合。