任职资格管理是知识经济时代下一种重要的人力资源管理模式,也是企业内部构建员工职业发展通道,建立内部人才培养机制的一种有效方法。本文基于T公司目前人力资源管理现状,研究任职资格管理体系的构建,任职资格标准的制定,任职资格认证管理以及任职资格管理在企业人力资源管理方面的应用方案。本论文首先介绍了任职资格管理体系的基本理论及任职资格管理体系的构建流程,明确了在现今知识经济时代下,任职资格管理受到企业的广泛关注成为一种重要的人力资源管理解决方案；其次通过对T公司人力资源管理总体情况分析及介绍,提出了T公司目前在企业员工职业发展通道、培训体系管理、绩效考核管理及管理人员选拔及培训等方面存在的问题。接着运用任职资格管理体系的基本架构对T公司的核心业务与核心岗位情况分析梳理,进行核心岗位员工职业发展通道、任职资格标准及任职资格认证管理的系统设计。并通过具体岗位举例,提供了可实践的操作方案。最后根据任职资格管理与人力资源管理的相关性,提出了将任职资格管理应用于企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理及绩效管理各个模块应用方案,强调企业建立与推行任职资格管理对提升企业整体人力资源管理能力与企业的核心竞争力具重要意义,较好地解答了之前提出的T公司在人力资源管理方面需要解决的问题。本论文运用任职资格管理基本理论,结合国内外企业的成功实践,通过对T公司目前人力资源管理现状的深入分析,对T公司试点事业部核心业务及核心岗位的分析梳理,打通了企业员工双重职业发展通道,构建T公司试点事业部任职资格管理体系,并提出了有效地任职资格管理应用方案,从而可将任职资格管理由试点事业部推向全公司,为T公司目前人力资源管理多个模块存在的棘手问题提供解决方案,对T公司设计和推行任职资格管理体系,提升企业整体人力资源管理能力与企业的核心竞争力具有重要意义。同时本论文对规模较大且处于快速发展期的IT企业在设计企业人力资源管理解决方案时具有一定的借鉴意义。