国家近些年一直在大力倡导中央企业开展管理提升活动,促使管理趋向于标准化和精细化。降低线损率是各供电公司一直致力于改进的工作,结合国家倡导的精细化和标准化管理,H市供电公司致力于线损的精细化管理工作,制定科学合理的工作计划。为了适应线损管理体制和管理机制的变革,H市(文中H市均代表呼和浩特市)供电公司对五个供电分公司下达了开展以台区匹配为基础的线损精细化管理工作。为了评价该工作的开展效果,建立科学的线损精细化管理考核评价体系,并运用于具体算例,验证其科学合理性。通过评价体系进行工作的总结,找出不足,发扬优势,这对以后H市供电公司的线损管理的提升有重要的作用。本文首先介绍了台区匹配的基本概念,重点提出了变归线和户归变两个新概念,并对文中重点研究的线损管理进行了详细介绍,同时对精细化管理的相关理论和综合评价理论和方法进行了简要阐述。然后结合H市供电公司各分局的具体情况建立了符合实际、科学合理的评价指标体系,并对每一个指标进行了简要解释。最后是评价实例研究,具体包括：评价针对每个指标的特点,结合改进的层次分析法(G1法)把指标进行了合理的赋权；利用灰色关联度模型来对指标进行评价,得出评价结果。通过对H市旧城分局的实例分析不仅验证了评价体系和方法的科学性和合理性,而且对评价结果进行了分析和总结,得出了在线损精细化管理中哪些工作更加有效的降低了线损,为以后H市供电公司线损精细化管理提供了客观的依据。