工程建设行业已逐渐发展成为推动我国经济社会发展的一个重要战略性行业,过去分阶段投资控制模式也难以完全适应当前经济社会的复杂变化和发展趋势。目前我国的工程项目投资控制注重实施阶段,对前期阶段重视程度不够,从设计源头造成了巨大的投资浪费。因此如何从设计源头降低工程项目投资就成为人们关注重要问题。本文以设计单位的视角探究工程项目投资控制存在的问题及对策,在前期工程项目决策阶段应用价值工程的方法进行方案比较和选优,在工程项目设计阶段应用价值工程的方法进行设计优化,去除过剩的功能和非必要的成本,达到节约投资的目的。本文主要通过查阅文献、结合实际工作以设计单位为视角,对建设工程项目的投资管理控制问题进行了研究,首先分析了选题的研究发展历史背景与意义、国内外对于选题的研究发展现状、研究内容和其方法等问题进行了简要的介绍。相关理论概念部分,主要介绍了工程项目投资控制、价值工程、层次分析法的相关概念,接下来从决策阶段、设计阶段、施工阶段投资控制存在的问题进行论述。接下来进行阶段选择,主要介绍了应用价值工程在前期决策阶段进行方案比选,在设计阶段进行优化设计的相关模型和应用。应用实际结果表明价值工程的应用提高了办公楼项目的价值,降低了办公楼项目造价。本文通过分析论证得出设计单位应该积极主动去参与工程投资控制,全面参与项目的投资控制管理。本文可以为设计单位提高工程项目投资控制能力提供理论依据,这对从设计源头进行投资控制节约社会资源具有一定的理论和实际应用价值,能够为设计单位的工程项目投资控制提供帮助。