现阶段,中国的旅游消费升级推动了主题公园的稳定快速发展,但是许多主题公园经营情况并不容乐观,其主要原因在于盈利模式出了问题,其表现为盈利战略规划不足、盈利模式单一、缺乏资金保障能力等方面,如何改善和优化主题公园企业的盈利模式显得尤其重要。鉴于此,本文在前人相关文献基础上,以我国主题公园盈利模式为出发点,分析了我国主题公园发展历程及类型、盈利现状,总结了我国主题公园盈利模式的类型和存在的问题。本文重点通过对A海洋世界盈利模式的案例研究,运用了盈利模式要素理论分析其盈利模式,使用SWOT分析法得到A海洋世界盈利模式的优势、劣势、机会和威胁的战略矩阵,总结A海洋世界在盈利模式上应采用WO扭转型组合战略,又从价值链视角分析了国外成功主题公园的盈利模式和可以借鉴的经验,然后分别从盈利模式要素和价值链两个维度提出优化建议和保障措施,包括扩大盈利来源,拓展盈利对象,改善赢利点,提升营销能力,打造品牌IP等。最后进行了总结,指出主题公园应更加注重盈利模式的多样化,实现可持续健康发展。从而期望研究的结论和建议对我国主题公园的未来发展和盈利模式的转型提供一定的借鉴意义。