项目管理是从项目开始直到项目结束,通过项目策划与控制来对成本、质量、进度三大控制目标,是集决策、管理、效益于一体的组织、过程和方法的集合,它运用科学的理论和方法,充分发挥计划、组织、领导及控制等管理职能的作用来实现项目的既定目标。伴随着我国现代化建设进程逐步加快,基础设施建设投资不断加大,工业厂房、商用办公楼、民用住宅等建设项目随处可见,作为项目管理三大目标体系的核心,项目进度计划管理的作用也日益凸显。本文首先简要介绍了选题的意义和背景,以及国内外在这方面的发展现状;接着对项目进度管理的相关理论知识进行描述,京唐气体工程项目进度计划的制定与优化及进度计划的实施与优化;在简要介绍京唐气体工程项目的概况后,确定了项目基础设施建设稀有工程建设等主要分部工程的施工方法;确定了本工程的主要施工任务,运用Project软件对项目进行了时间、成本计划、控制进行了优化配置。编制了优化后的项目进度计划甘特图和网络图,确定了本项目的关键路线及关键工作。在项目进度实施过程中,做好相应的进度计划以及有关项目进度的信息采集,整理,反馈工作,并结合进度控制理论,从组织、合同、经济、技术等角度给出了进度控制的措施建议。本文以首钢京唐气体工程项目为研究对象,采取规范研究与实证研究相结合、定性与定量分析相结合的方法,将项目管理的理论知识充分运用到该工程项目中,切实提高了我厂项目管理的水平,并可以为同类施工项目提供宝贵的经验和借鉴。