随着经济全球化的持续发展,并购已成为企业快速成长、扩大市场和品牌效应的重要战略。并购对于企业扩大规模,提升企业竞争力和实力,实现企业多元化发展,是一种非常有效的方式,有战略并且恰当的并购不仅对于企业经营有利,更对国家发展有益。近几年,服装企业通过并购是大势所趋。本文首先对我国服装行业的发展和并购现状进行了介绍,列举目前服装行业的问题及发展前景,介绍了并购和绩效棱柱模型的相关概念。对服装企业并购进行实证分析,本文选取1999年至2018年,选取的时间为并购前一年至并购后两年,通过绩效得分来分析合并前后四年的绩效变化情况。又对2017年和2018年的服装企业并购进行分析并进行总结,得出结论:服装企业并购后的绩效和并购前相比是有所提高的,并购总的来说还是比较成功。基于此,本文选取国内服装行业处于领先地位的海澜之家为案例,联系行业背景,结合当前海澜之家和英氏婴童的发展现状。运用绩效棱柱理论,分析海澜之家并购英氏婴童的合并绩效。最后,根据案例得出分析的结论:海澜之家并购英氏婴童是一起较为成功的合并案例,虽然有一少部分财务指标合并后不如合并前,但综合绩效表明合并后总体来说好于合并前,实现了预期效果。