ZF公司是一家从医药批发企业转型为工业房地产开发的小型民营企业,主要产品是工业厂房,目标市场为中小型医药物流企业,规划建筑面积24000平方米。工业房地产是资金密集型行业,进入门槛较低,因此产品同质化现象严重,对中小企业来说竞争尤为激烈。ZF公司如何根据自身能力在激烈的竞争环境中取得胜利,制定正确的总体发展战略,明确公司的职能战略,实施抓住细分市场等手段,将成为公司在未来的竞争中制胜的主要因素。因此,本论文研究对企业发展来说具有重要现实意义。本文以ZF公司为研究对象,以战略管理、组织行为学、医药管理等理论为基础,通过运用PEST分析、SWOT分析、竞争五力模型等战略研究方法,分析了公司目前面临的内外部环境和运营状况,明确ZF公司面临的机遇和挑战,解析了开发行业企业内部运营模式,总结了公司发展战略现状及存在的问题,重点剖析了公司发展战略中战略选择问题,探讨了公司发展战略规划和实施对策,希望为公司发展提供有益借鉴。本文通过研究认为,ZF公司主要应采取集中化成长战略。根据此总体战略制定了市场渗透和市场开发职能战略,并提出公司应通过大力实施研发战略、生产战略、营销战略、财务战略、人力资源战略等,并采取完善治理结构、改革组织架构、加强战略领导力等具体措施,提升公司的竞争能力和综合实力。