在市场经济的竞争环境下,企业都在向着现代化趋势迈进,为了能够在市场竞争中取得优势,不断增强自身的竞争力,企业都在力求降低成本,提高效益。因此,企业管理发挥着越来越重要的作用。现代企业管理不仅是人的管理,也是对物的管理,设备便是其中重要的一部分。尤其是生产企业,实行科学有效的设备维修和管理,提高设备利用率,对于企业降低成本,增加效益和提高竞争力具有重要的意义。只有设备良好运行,企业的生产才能够正常运转,因此,生产企业必须根据自身设备的运行现状,制定合理的设备维修管理策略。在设备管理过程中,设备维修是关键环节。本文从设备管理的意义开始,阐述了国内外设备管理的相关理论,例如设备全寿命周期管理的理论,TPM、RCM等设备管理模式。同时结合BS炭素厂目前的生产形势和综合竞争力,对BS炭素厂压型车间设备管理存在的问题进行了详细的研究和分析。然后本文从管理理念、组织结构等方面提出了车间设备管理的改进和优化方案。该方案以提高设备的综合效率为目标,指出车间应该更新管理理念、建立管理流程,完善管理内容、改进管理方法,建立维修流程标准化的设备管理方式,强调全部门参与和团队合作。最后,本文提出了改进方案顺利实施的各项保障措施。希望本文提出的相关设备维修管理的理论和思想,能够为同行业其他企业提供有益的借鉴和参考。