目前我国煤层气产业处于发展初期，我国煤层气储量丰富，煤层气作为一种清洁能源，国家大力支持煤层气产业的发展。随着能源结构的不断调整，煤层气产业发展有良好的机遇。但是由于目前我国从事煤层气开发利用的企业数量少，企业内部控制制度不完善、内部控制不规范。煤层气企业内部控制在很大程度上是风险控制，使企业生产经营活动符合国家规定。内部控制评价在提升企业的市场竞争力、防范风险方面发挥着重要作用，体系完善、运行高效、监控及时的内部控制体系对任何一个企业来说都是十分重要的。为了适应煤层气产业快速发展的脚步，本文尝试构建一套符合煤层气企业实际的内部控制评价体系。
　　本文首先从煤层气资源及煤层气资源开发利用、煤层气企业内部控制特征、煤层气企业内部控制评价现状及煤层气企业内部控制评价存在的问题入手分析煤层气企业内部控制评价现状，接着从煤层气企业内部控制评价体系构建的必要性和构建依据、构建的目标和原则、煤层气企业内部控制评价指标体系及评价模型构建等方面进行煤层气企业内部控制评价体系构建的研究。然后，选择SX煤层气公司，将构建的煤层气企业内部控制评价模型应用到该企业，分析该企业目前的内部控制现状,并提出该企业内部控制优化的五条建议。
　　本文的创新之处是：第一，本文从煤层气企业实际出发，结合煤层气产业特征和煤层气行业规范，考虑煤层气企业风险点，同时阅读整理文献，构建煤层气企业内控评价模型，对煤层气企业内部控制进行定量评价；第二，本研究基于内部控制五要素，结合煤层气生产工艺流程，选择勘探开采环节、加工处理环节、储运环节及废弃物处理环节等作为煤层气企业内部控制五要素之一--控制活动的评价指标；第三，通过构建煤层气企业内部控制评价体系，对煤层气企业内部控制进行定量评价，发现企业内部控制存在的问题，据此提出相应的优化建议，为其他资源类企业内部控制定量评价提供经验。