中国已进入改革开放的第四十个年头,国内、国际环境发生深度的变化,受到国际巨头竞争的中国企业的发展遇到了前所未有的挑战,许多因素制约着企业,其中,以被我们公认的最具影响力的因素是企业人力资源,全球化的竞争背景下人才是企业快速发展的助力器,所以我们应采取措施对其进行高效管理。本文通过新邦物流公司2011年员工绩效激励办法,结合对全公司员工绩效激励的调查问卷分析,提出2012年各员工激励办法。论文的主要工作如下：1、介绍新邦物流公司的发展情况和特点,简述了新邦物流的绩效考核体系设计流程与原理。调查表明,公司在进行各种提高员工能力的尝试过程中,忽视了激励的一些关键因子,如员工个人特征、环境、氛围等,导致尽管投入了大量的财力、人力,仍然无法达到预期目的,加强人力资源能力建设,开发人力资源。因此,企业经营管理活动的重中之重是对人力资源的管理,而人力资源的管理核心是雇员的有效激励。2、新邦物流公司2011年公司在高管、销售类、运作类、操作类、职能类员工的绩效考核激励实施后,面对公司在销售额、利润、运作时效、车辆成本等公司一级KPI指标完成不理想的情况分析,并结合公司员工绩效问卷调查分析,参照激励理论与绩效激励因子,充分考虑员工在年龄、学历、专业知识等因子,结合绩效激励因子对员工绩效达成的影响,如企业前景激励因子、薪酬和工作激励因子、精神文化激励因子、组织环境激励因子,改进2012年高管、销售类、运作类、操作类、职能类员工的绩效激励办法,促进各级员工在公司策略目标上的达成。3、本文采用科学的分析方法与分析工具,对绩效激励问卷进行深层次分析,充分挖掘员工激励背后的原因,并运用在公司经营的实际工作中,对公司发展起到了重要作用,受到公司高层与员工的欢迎。本文的绩效考核体系设计在我国物流企业的绩效激励上做出尝试。总结新邦物流公司绩效激励改善与优化的经验,对物流企业员工绩效激励方法、指标设计、奖金分配等给出自己的意见和建议。