改革开放以前，我国实行的是高度集权的计划经济体制。改革开放后，我国的经济体制逐渐由计划经济向有计划的商品经济、再到社会主义市场经济过渡，并且最终确立了社会主义市场经济的理论和新体制。云南农垦是典型的计划经济的产物，如何对这样一个传统国有企业进行公司化改造?这是一个非常值得研究的课题。 本文从股份制理论着手，并对云南农垦集团的历史发展过程和改革历程以及当前改革的进展进行了梳理。以云南农垦集团公司在组建云南天然橡胶股份有限公司(以下简称云胶股份公司)为例，可以看到股份制对橡胶产业整合有着重要的意义，同时也存在着一些不足。通过分析，文中指出大企业集团在进行股份制改造中，采取行政划拨或是剥离优质资产的方式组建股份公司的一些弊端，由此提出像云南农垦集团这样的大企业集团在进行产业整合、组建股份公司的另一种可行模式，即将根据下属子公司的业务相关性，由下属子公司按其资产规模或产品规模，按照市场方式组建股份公司。它不同于国有企业实行股份制只有通过国有资产退出才能实现产权多元化股份制改造的模式，而是通过下属子企业的独立法人资格组建股份公司，同时完成产业化整合。