互联网红利逐渐消退,加之电商企业发展环境面临多重复杂的调整,企业生存压力越来越大,越来越多的企业打通线下,积极开展“线上加线下”模式寻求新的发展机遇。处于这种转型发展的态势下,企业成本管理变得尤为重要,一些依赖电商平台的企业在拓宽线下市场的同时,成本费用方面存在的问题也渐渐暴露出来。比如各分支存货管理存在漏洞、仓储成本过大、高额的营销费,还有预算执行情况不充分等问题,这些都直接影响到企业的生存与发展。电商企业在选择“线上电商平台加线下实体店”的多渠道零售模式后,如何使得企业成本管控体系越来越完善将成为重中之重,这有利于维持企业的产品市场份额,在竞争激烈的市场环境中保持竞争力。本文主要采用案例分析法与文献研究法,以互联网红利消退为背景下的SZ公司作为成本管理研究的对象,从企业运营环节所涉及的各类成本来分析其成本管理现状,对分析出的原因问题提出相对应的成本管理优化策略。文章首先介绍了互联网红利和成本管理的相关概念与理论基础,随后剖析了SZ公司在整个业务流程环节,包括采购、仓储与物流、销售、研发和质检等环节成本管理存在的问题,然后分析产生的原因,从优化企业各环节成本管理和夯实企业核心竞争力的方面提出建议。最后通过对案例公司成本管理优化分析的总结与建议,延伸至依赖线上平台的中小电商企业,为其完善成本管理提供借鉴,也指出了本文研究的展望和不足之处。