当前,绩效管理已经成为各地军队医院的普遍问题。随着市场经济的迅猛发展,绩效管理手段与方法广泛的被应用到军队医院的管理和经营中,企业管理的方式方法与医院的管理方法相融合,不仅改善了医院原先管理上存在的弊端,而且带来很大的社会效益和军事效益,可谓“双丰收”。所以,绩效管理对于军队医院而言已经成为不可或缺的最合适的管理方法。绩效管理的运用水平和效果关系到军队医院的医院文化建设、诊疗水平提升、经营理念的转变,甚至影响着医院的经济发展、医疗卫生服务质量以及医院能否在这个社会中健康合理的生存下去。本文主要针对当前社会条件下,军队医院在这样的环境中所面临的一些实际问题,理清军队医院绩效管理的核心环节、主要特征与理论结构,明确将绩效管理引入军队医院管理的具体方法与措施,明白当下军队医院管理中绩效管理容易出现的一些问题和管理难题;对X军区医院绩效管理的现实问题做出实际评估和实证分析;并就军队医院绩效管理的可行模式进行探讨和分析,以此来为该医院的绩效管理的实际运用和改善提供更合理的理论和实践依据。本文主要的研究方法如下:比较研究法、文献调查法、系统分析法以及实证举例法等方法,对当前军队医院绩效管理中的相关问题进行了深入探讨。本文的研究成果如下:第一,本文主要是在对军内外的医院绩效管理研究的总结、分析的基础上,系统分析探讨了X军区医院绩效管理运用的现状、找出了其在目前形势下所面临的主要问题和难点。第二,本文就目前X军区医院的实际情况,具体分析了其在现阶段的绩效管理实践,主要采用了理论研究和问卷调查的形式。第三,在文章的最后提出了将绩效管理运用到医院的整个管理经营中的,并总结、归纳出绩效管理机制构建的相关对策。通过对这一课题的研究,可以为X军区医院在以后的绩效管理的科学、合理、健康的应用准备有价值的依据,从而推动军区医院健康可持续发展,也可以为其他的军队医院在运用绩效管理模式中提供现实依据和理论基础,对军队医院甚至其他综合性医院的医疗水平的提升和进步提供更多的现实思路。