在知识爆炸的时代,优秀的人才已成为企业竞争力的重要因素之一,引进人才对企业来说显得越来越重要。人力资源招聘工作不仅是企业获取人才资源的重要手段,同时也是一个企业人力资源部门最重要的工作之一。通过科学地招聘,企业一方面可以及时地获取必要的劳动力资源,另一方面,也可以挖掘并获取优质人才,为企业赢得人才竞争的优势。因此,做好招聘工作对于促进企业的长远发展具有举足轻重的作用。制定科学、合理的招聘策略,是招聘工作的核心之一,招聘策略是企业招聘人才的重要指导方针,能够有效提高招聘决策的效率。不断改善并优化招聘策略,是保证企业在市场人才竞争中占据有利地位的重要手段。本文以富卓公司为例,围绕“招聘策略优化”这一主题展开研究。本文系统的对人力资源管理中招聘领域相关文献进行梳理,然后参考分析国内外招聘相关理论,以富卓公司为企业背景,分析其招聘策略并提出优化措施。具体而言,首先对富卓公司的招聘现状及招聘有效性进行分析;然后通过问卷调查与统计分析,找到了富卓公司当前招聘工作中存在的问题,如招聘规划不准确、招聘途径不够多样性、评估方式单一化以及招聘团队缺少专业性等;随后针对这些问题进行了详细的论证分析,综合运用PDCA循环模型、岗位胜任力六维度模型、六度分隔理论、亚当斯密分工等招聘相关理论,对富卓公司的招聘策略提出了一系列优化措施;针对招聘策略,本文主要从组织和渠道两个层面进行完善、优化;最后,从制定实施计划、内外部宣传、培训等方面详细介绍了对富卓公司员工招聘策略优化方案的具体实施,并从组织、财务、制度上给予相应的支持与保障。通过招聘策略优化,提升了富卓公司的招聘效率,节约了招聘成本,有助于其引进更多优秀的人才,提高企业的竞争力,为企业的长远发展奠定了坚实的基础。除此之外,本文对于研究在新媒体社交背景下如何做好招聘工作,也有重要意义。