随着经济全球化的不断深化,以及企业自身发展的需要,各大企业充分利用现有资源和市场信息,开始重视企业文化建设,并认为良好的适宜企业发展的文化氛围有助于提升企业市场竞争力。纵观新疆的旅游企业,深厚的文化底蕴使企业能够在众多竞争对手中占据一席之地,并迅速适应市场变化,这对企业的发展产生了深远影响。大量理论与实践证实,企业文化是核心竞争力的关键要素,有助于提高经济效率,可使旅游企业更健康、有序地发展,并引领旅游市场,因此对企业文件建设的研究必不可少。新疆旅游投资管理有限公司自2013年成立以来,发展6年多时间,从单一的旅游投资企业到涉足旅游各领域的集团公司,公司始终依托“丝绸之路经济带”建设,有机结合多种经营形式,不断深化全方位合作,始终弘扬“家”文化精神,建设独特的企业文化。公司企业文化建设对资源配置、经营管理、行为规范、树立价值观、员工才能挖掘等方面发挥着引导作用,已成为公司参与竞争的关键环节。近两年,公司在对企业文化建设的关注及投入度的减弱,造成了员工文化意识弱化,人文关怀不足,制度建设薄弱,以及组织协调不力等问题,在一定程度上阻碍了公司可持续发展。本文以新疆旅游投资管理有限公司企业文化建设为研究对象,结合国内外相关文献研究,通过文献基础系统分析了公司企业文化建设和发展过程。本文采用文献研究、案例分析、问卷调查等研究方法,对新疆旅游投资管理有限公司当前企业文化中存在问题进行分析,发现当前新疆旅游投资管理有限公司员工对企业文化的认识不足,企业文化的组织协调能力不强,企业文化体系的构建与实际情况不相符,并且企业文化建设的载体不够丰富。通过问卷的分析并进一步总结归纳,当前新疆旅游投资管理有限公司的其文化构建缺乏正确引导、缺乏组织规划、体系构建不完善、建设形式单一,因此必须采取措施进行改善。本文提出针对性解决对策:(1)建立文化建设长效机制,提升员工参与热情;(2)优化组织架构,培育具有一致性的核心价值观;(3)完善企业文化体系建设,增强组织适应性;(4)采用多样化渠道,营造良好企业文化氛围。通过本文的研究旨在为新疆旅游投资管理有限公司寻找合适的企业文化建设路径,并为同类型的行业或企业提供有价值的参考和借鉴。