随着国家相关政策的出台,当前实体经济下行,加上如今市场中产品服务越来越同质化,差异化不明显,缺乏创新性,建筑市场竞争异常白日化,工程项目的盈利空间越来越被压缩。除去资源限制、生产要素价格、通货膨胀等因素的影响,当前产业经济新的历史发展阶段大环境下,建筑企业如果还是以以前粗放经营和廉价劳动力为核心竞争优势的经营模式难以取胜。因此成本优势作用越来越不明显。中铁X局隶属于中铁建股份有限公司,作为世界500强企业,一方面,要通过谋求产业转型与产业结构调整,重塑企业发展基因;另一方面,在原有成本优势基础上继续提升精益化生产水平,以从根本上解决微利时代企业生存问题。全文由六大部分构成:第一大部分直接提出问题,总结了论文研究背景、意义、研究价值,以及文章采用的研究方法。第一章绪论提出问题,主要阐述论文研究的背景及其现实意义,研究目的和方法;第二章主要介绍相关理论,从其概念理解、成本体系建立流程、原则等进行了总结介绍。并从成本管理工作中如何引入责任意识和责任机制进行了分析。如设计成本管理体系的流程进行详细介绍,对保障体系正常运行开展也进行了介绍。第三章基于当前经济环境分析目前铁路施工项目存在的问题以及有针对性的提出一些建设性对策。同时归纳了铁路施工行业责任成本相关内容。第四章是论文核心内容,以中铁X局具体工程为实证,从内外原因剖析责任成本体系运行过程中遇到的问题,针对问题寻找措施解决。第五章分析了其应对成本问题的对策。丰富了论文在项目责任成本管理实践层面上的内容,最后归纳总结,提出自己的几点解决思路。最后提出论文的不足之处以及展望。文章以具体案例为主线,相关理论为辅线,理论应用案例,案例实践理论,为施工行业在设计责任成本体系方面提供了比较粗浅的参考,另一方面丰富了责任成本的理论基础。最后得出结论,设计一套严谨的责任成本管理体系可以实现工程项目的成本经济效益目标。前提是保障项目安全、质量。