随着我国科技战略计划的不断深入,基于科技创新平台的跨领域研究不断增多,如何有效的执行跨专业科研项目管理,是每个管理者和科研人员都必须考虑的问题；在跨领域研发过程中,最重要的工作是各专业成果的整合,对于项目管理者来说即各个专业之间的有效沟通过程。因此要想在跨专业科研项目中实现资源整合、协同创新,关键是做好项目的沟通管理工作。传统科研项目的过程管理只局限于实施方的内部合同体系,未做到精细化、专业化,对研发项目过程管理的研究也相对较少,没有成型的项目过程管理模式可以参考。项目沟通管理是项目管理知识体系的一部分,在具有创新意义和专业整合的多专业科技项目管理中起着举足轻重的作用。对于沟通的研究和讨论通常从沟通网络、沟通的范畴、模型、方法、障碍等角度进行,通过规划、执行、监控各个过程的优化,来促进沟通的有效性。本文以NH公司的JH建闸项目管理为研究对象,参考各个行业项目管理过程中对沟通管理的应用实践,分析解决多专业科研项目管理过程中的沟通问题。文章首先分析多专业科技项目管理的特点,应用现代项目沟通管理理论,分析识别沟通过程中产生的沟通障碍；进而针对不同的沟通需求、沟通范畴,规划适宜的沟通网络、模型,设计规范的沟通流程；并根据多专业研发项目成果共享的特点,提出协同沟通平台理念,设计基本的协同沟通模型,为科技创新平台建设中跨专业研究的沟通问题及相关项目提供经验。