预算管理是一种现代化的管理工具,对提升公司治理水平、提高公司盈利能力、防范公司经营风险等方面都发挥着非常重要的作用。预算管理包括预算管理指标的编制、预算管理执行过程的控制以及预算管理执行效果的评价,是一个以战略目标为指导,旨在优化公司资源配置、调控公司经营活动的闭环管理手段。世界上很多跨国企业都早已建立了体系完整的预算管理体系,近年来我国企业也在不断探索建立预算管理体系,特别是中央企业。我国政府对企业全面加强预算管理体系的建立非常重视,明确要求中央企业率先建立、优化预算管理体系,进一步提高国有资产保值增值的能力。随着“新医改”时代的到来,大量社会资本涌入医疗行业,民营医院得到快速发展。社会资本的趋利性、行业监督不到位等因素导致民营医院不断出现乱收费、多收费、小病大治、大病乱治等现象,对民营医院的声誉与口碑造成非常不良影响。随着医疗行业法律法规不断完善,政府职能部门监管越来越严格,民营医院的发展需要越来越规范,以前重效益、轻责任的粗犷发展模式已经无法持续,民营企业必须转变发展理念,加强医疗业务管理,朝精益化发展模式转变。预算管理作为经营管理的重要工具,在规范民营医院经营活动、优化民营医院资源配置,提高民营医院决策科学性等方式有着非常重要的意义,民营医院必须重视预算管理的重要作用,不断提高医院预算管理的质量,为实现医院经营目标与发展战略打下坚实基础。本文以BA康复医院预算管理为研究案例,详细介绍了BA康复医院预算管理的现状,认真分析了BA康复医院预算管理的存在的主要问题,并详细分析产生这些问题的具体原因。在此基础上,结合BA康复医院实际经营情况,有针对性的提出优化预算管理的建议与意见,并提出相关的保障措施,希望相关建议与改进措施能有助BA康复医院提高预算管理质量,也为民营医院完善预算管理体系、提高预算管理质量提供案例参考。