多元化战略是企业普遍采取的一种经营战略。特别当企业发展到一定阶段之后,无论企业是出于利用市场势力、获得范围经济、规避行业风险的外部动因,还是出于降低交易成本,获得协同效应、利用剩余资源的内部考虑。成功的多元化经营往往能够给企业带来可观的经济利益,促进企业向前发展,而盲目或者过度地开展多元化经营,则会在一定程度上给企业带来不必要的经营困境。因此,一个企业是否基于自身实际,选择了一条正确的多元化发展道路,就成为这个企业能否顺利实行多元化战略的关键性因素。自上世纪90年代,我国企业开始纷纷实行多元化经营,多元化战略一度成为了一种主流模式,普遍在我国大中型企业中得以运用。莱钢集团也在此阶段开始走向了多元化经营的历程,集团多元化的过程先后经历了孕育、扩张、整合三个历史性阶段,最终形成了涵盖二十多个业务单元,涉及十多个行业,由六大部分组成的一个相对完整的多元产业体系。莱钢集团实施多元化战略在一定程度上取得了成功,特别是近几年,多元产业的蓬勃发展,给钢铁主业处于“微利”时期的集团公司带来了生机与活力,集团收获的丰厚的投资回报,帮助企业渡过难关。但是,集团在推进多元化的过程当中,也存在许多矛盾突出的问题,一度成为制约公司多元化发展的瓶颈。因此,需要企业站在集团整体的的高度,用全局的眼光,全盘考虑集团目前在多元化发展过程中存在的问题,与此同时,企业如何在复杂的竞争环境和转瞬即逝的市场机遇背景下,科学、合理的布局多元产业,优化配置资源如何能够把握机遇使多元产业在风云变幻的市场竞争中脱颖而出,也成为集团目前多元化发展面临的困境与难题。本文以莱钢集团作为研究对象,在搜集公司大量史实资料的基础上,对其多元化战略实证分析。首先,介绍莱钢多元产业的发展现状,并将莱钢涉及的多元化产业归纳整合为六大板块,运用搜集得来的史实资料对每个多元产业进行客观的描述,并试对其在多元化的经营过程当中存在的一些问题进行总结。其次,对集团进行外部环境PEST分析,论述企业实施多元化战略的必要性；对集团进行内部SWOT分析,论述企业实施多元化战略的可行性,并通过SWOT评分表得出集团适合采取的多元化发展战略。第三,应用GE矩阵,从行业吸引力和业务竞争力两个层面,对莱钢旗下的多元业务进行评估,明确集团多元产业的重点与核心,并以此对集团的多元化产业板块进行调整和布局、明确产业各自的发展方向。最后,总结集团实施多元化战略的一系列保障性措施,希望以此达到集团进一步整合相关资源,优化产业结构,形成科学、合理的多元产业布局,获得企业永续经营的目标,同时希望这些措施能够给我国其他钢铁企业进行多元化经营带来一定程度上的启示。