【摘 要】
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本文主要研究多项目管理方法理论、方法及实际应用。多项目的概念主要包括：一般多项目管理、项目群管理、项目组合管理、项目协同管理、大项目管理。当今,大多数企业、组织都处于一个多项目的环境当中,一个企业的项目管理的复杂程度不断增加,从而导致了有限的项目资源如何分配、多项目需求的排序和优先级、企业战略与项目选择之间如何结合的问题。通信勘察设计企业主要从事通信行业工程勘察设计、通信工程可行性研究及通信技术咨
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本文主要研究多项目管理方法理论、方法及实际应用。多项目的概念主要包括：一般多项目管理、项目群管理、项目组合管理、项目协同管理、大项目管理。当今,大多数企业、组织都处于一个多项目的环境当中,一个企业的项目管理的复杂程度不断增加,从而导致了有限的项目资源如何分配、多项目需求的排序和优先级、企业战略与项目选择之间如何结合的问题。通信勘察设计企业主要从事通信行业工程勘察设计、通信工程可行性研究及通信技术咨询等业务,服务于通信运营商,是一个相对独立的行业。随着从行业垄断到竞争开放,业务收入压力,同样
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为了适应日益激烈的市场竞争,很多企业通过绩效管理,提高企业竞争力,提高员工个人工作绩效和开发员工个人潜能,从而提升组织绩效、促进企业战略目标的实现,本论文旨在结合陕鼓集团实际情况提出基于该企业战略目标的绩效管理体系优化方案。本论文从研究绩效管理的起源及在中国的发展状况出发,对绩效管理的定义和作用、绩效管理的几个基本概念等基本理论进行了阐述,对目前常用的平衡计分卡、关键绩效指标、目标管理、360度绩
本研究在国内首次系统地对职业弹性的内涵和结构进行分析,以此为基础,验证了国外职业弹性量表在国内的适用性。本研究的调查主要在广东省进行,通过问卷调查共发放问卷250份,回收有效问卷195份。本研究取得了以下研究成果:第一、通过探索性因素分析(N=95)和验证性分析(N=100),对职业弹性量表进行了验证。职业弹性三维度结构在验证性性分析中具有良好的拟合优度,职业弹性的三个维度包括:自信,工作主动性和
进入21世纪,随着作为新兴产业之一现代物流业的迅猛发展,国内外的物流公司如雨后春笋般涌现,进而形成了第三方物流产业。相比传统的物流公司,第三方物流更专业化,综合成本更低,配送效率更高,已经成为国际物流业发展的趋势、社会化分工和现代物流发展的方向。中国作为世界制造业基地,市场对快速、安全、可靠的物流需求日渐旺盛；不仅吸引着众多的国内物流企业,也促进了外资物流巨头纷纷来华投资。大连是东北亚重要的国际航
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