我国目前正处于房地产项目的建设高峰期，中国建筑市场也随着我国加入WTO而逐步全面开放。随着投资主体多元化进程的加快、工程项目日趋激烈的竞争、新材料与新工艺的快速变革，都给从事房地产项目的施工企业带来比以往更多的风险。 风险管理是从风险认别、风险评估到风险应对策略的全过程管理。论文在对朝来房地产项目的外部环境、内部环境加以剖析之后，利用核检表法识别出了朝来房地产项目的一、二级风险因子。为了更准确的对所识别的风险加以评估，论文利用定性与定量相结合的分析方法较为准确地进行了风险评估。以上工作是为更好地采取相应的风险策略打下了坚实的基础。在对所识别的风险加以区分并采取不同的风险应对策略之后，为保证风险应对策略的正常实施，论文针对朝束房地产项目的实际情况做出了一套较完善的风险方案设计。与此同时，论文还从现实出发，提出了一系列的保证措施。 由于朝来房地产项目具有工期长、投资额大以及涉及的专业技术较为繁杂等特点，本项目提出的风险管理方案及保证措施大大降低了风险给项目本身造成的经济损失，同时对于其它同质的房地产项目来讲也有着重要的参考价值。