为了转变农村经济发展方式,促进农民增收,加快农业产业结构调整,各地政府依据地区优势特点,积极探索产业融合不同模式。通过加强基础设施建设,给予政策优惠,加大宣传力度等各种方式培育农业企业、合作社和农民等产业融合主体。本文以湖北省汉川市MN农贸有限公司为主要案例对象,研究产业融合的基本现状与发展模式。利用调研一手资料和数据,结合交易费用、比较优势、协同效应理论对该公司开展的产业融合实践进行剖析,分析产业融合的运营模式,以及公司、农户、基地、合作社在产业融合中获得的经济效益、社会效益、生态效益,并对产业融合中存在的问题提出对策和建议。本文首先描述MN公司所在地区经济发展情况,介绍产业融合发展现状,从地理位置、公司基本情况、一二三产业融合发展概况以及产业融合基本模式进行阐述。MN公司具有良好的地理区位以及生产莲藕的自然条件。当地种植莲藕的历史悠久,同时又有政府政策支持、市场需求、自身发展要求、农民扩宽销售渠道要求等综合条件,使MN公司选择“公司+合作社+农户+基地”产业融合发展模式。在该发展模式中,总公司负责莲藕初加工以及销售,基地负责规模化种植为公司提供加工原料,合作社负责公司与农户之间的沟通协调,公司通过合作社收购农户莲藕原料。在产业融合过程中,MN公司为了分工明确突出各自优势,发挥各自特点,还通过成立分公司等形式促进产业融合主体之间各自分工协作,形成完整的产业链。本文着重分析了产业融合的效益:（1）经济效益:农户生产成本和风险降低,合作社盈利稳步上升,公司经营收入提升;（2）社会效益:促进地区农业技术的提升,合作社发展公益事业,提供当地就业岗位,稳定农村劳动力;（3）生态效益:农户合理使用化肥、农药,农村生态环境得到改善,公司提升资源利用率,基地绿色生产实现可持续发展。通过调查与分析,本研究发现产业融合中还面临一些问题:农产品品牌建设力度不足,产品销售与市场扩展受限;公司难以留住青年人才,公司管理制度及人才培育机制需要进一步完善;产业融合程度不够,农户与公司利益联结机制还不完善,农民的生计难以转型;合作社的作用没有充分发挥,合作社缺乏相应人才。本文根据产业融合存在的问题,提出相应的对策建议:公司管理中制定明确晋升制度,协调相关人员利益;农民提升自身综合素质,积极参与产业融合各环节;建立健全合作社机制,促进合作社持续发展;多方面联合推动,加深产业融合的程度;实行新媒体联合宣传,打造全国知名品牌。