中国企业正在从效率经营型向战略经营型转变,战略制定对企业的重要程度与日俱增。在中国的改革与发展中,无论是国家宏观经济、产业状况还是企业自身,都发生并正在发生着巨大变化,变化速度之快、层次之深、程度之剧构成了中国企业所处环境及企业自身的显著特征。本文从理论和实证两个角度,对中国民营企业如何确定战略制定关键因素、关键因素的范围、关键因素对战略制定的作用机理以及战略变迁的规律和特征进行了研究。企业战略制定涉及制定的主体、工具及内容。本文将战略制定的基本因素分为三类,即主体类,工具类和内容类。伴随着中国经济的高速发展,中国民营企业规模迅速增大,成长阶段快速跨越,但以战略指导企业持续发展的状况却令人堪忧。本文从众多影响战略制定的基本因素中,通过实证数据,运用主成分分析法确定出15个因素为中国企业战略制定的关键因素,作为民营企业战略制定的理论参考。本文把民营企业战略制定的关键因素分为四类:市场机会类、惯性类、资源类和控制权类。本文认为企业战略制定是关键因素均衡的结果。四类关键因素在内容、形式、影响力量上的变化促使企业战略制定发生变化,战略制定恰恰是这四类因素在内容、形式、影响力量上匹配均衡的结果。关键因素失衡,将导致战略变迁。本文提出了企业战略成长过程。在企业成长的初创期、成长期、成熟期及转型期四个阶段中,企业战略制定主体由个人逐步走向团队,并且引入战略智囊团队;而战略分析和制定工具也越来越复杂,从单一的企业家个人直观判断,到运用行业分析工具、财务分析工具等;在战略内容上,不仅设计企业层战略,而且逐步设计和完善职能层和操作层战略。本文基于关键因素提出了中国民营企业战略变迁模型。提出企业战略变迁的类型,并在Greiner提出的企业成长与战略类型模型的基础上,构建了基于关键因素的战略变迁逻辑模型,揭示了企业战略变迁的五个阶段:业务驱动无战略阶段、发展战略明晰阶段、职能战略生成阶段、完整战略体系确立阶段、战略业务的新选择阶段。本文还以中国民营企业的常青树——万向集团为研究案例,分析了企业战略变迁同战略制定关键因素的关系,验证了本文提出的中国企业战略变迁的论点及构建的模型。本论文的创新点有:(1)构建了从战略主体、战略工具和战略内容三个方面分析企业战略制定影响因素的框架,并从市场、网络和企业自身因素三个角度分析战略内容的有关影响因素。(2)在文献分析的基础上,通过实证数据,运用主成分分析和回归分析法对企业战略制定的一般因素进行提炼,得到市场机会、惯性、资源和控制权等四类关键因素。(3)从战略制定的关键因素角度提出了企业战略成长过程;分析了关键因素对战略制定的作用机理,认为企业战略制定是四类关键因素的均衡结果,企业战略变迁本质就是关键因素均衡的打破和重新平衡的过程;并由此构建了中国民营企业战略变迁的模型。(4)基于战略制定的关键因素架构,分析了万向集团的战略成长和战略变迁过程,阐明了四类关键因素在万向集团战略变迁中的作用机理,在实证上检验了本文提出的相关假设和模型。