随着我国核电积极发展，核电预防性维修越来越受到重视，RCM作为指导科学维修的技术也得到更多关注和发展，如何基于出可靠制定出满意的预防性维修大纲是一个值得研究的问题。本文基于核电厂法规、导则介绍了预防性维修大纲的相关要求，基于调研简单介绍了RCM的现状和背景，在此基础上，本文的研究工作力图明确以RCM为基本技术方法的制定预防性维修大纲的方法，以帮助预防性维修大纲的制定。预防性维修大纲包括技术和管理两方面的内容：技术方面就是确定预防性维修执行的内容，主要是确定预防性维修项目、预防性维修工作类型和预防性维修工作间隔期；管理方面就是确定如何组织和执行预防性维修相关内容，主要是理解大纲的目标和要求、明确维修相关组织的职责、保证执行预防性维修的具体流程，也包括人员培训和管理相关物资、相关文件的记录和管理等。本文通过对国内外相关文献的大量阅读，系统地调研了制定预防性维修大纲的方法，并通过例子说明了技术方法的具体应用过程以及管理方面所涉及的内容。为了进一步研究制定预防性维修大纲的方法，针对RCM方法的不足，本文调研了核电厂常用的风险分析方法即PSA方法，又调研了一般工业常用的风险分析方法如安全检查表法、预先危险分析法和层次分析法，结合预防性维修大纲的内容说明了这些方法在预防性维修中的应用，试图通过应用这些方法来帮助更好的制定预防性维修大纲。PSA作为电厂成熟的风险评价技术，通过评价预防性维修活动对电厂风险的影响可以支持预防性维修；检查表形式简单明了，通过系统化的应用可以优化大纲内容；预先危险分析方法比起RCM更关注确认危险结果，考虑了人和环境的作用，可以作为RCM分析的补充来进一步完善预防性维修大纲；层次分析法通过数学建模可以弥补逻辑决断时缺乏定量信息的不足，支持维修决策。但由于具体应用经验的缺乏，这些风险分析方法的研究只是初步研究，需要进一步的研究和更多实践应用实例的支撑。