绩效考核作为现代人力资源管理中重要的组成部分,是有效管理企业的重要方法。拥有系统性、科学性的绩效考核体系会收获良好的管理效果,提升企业的管理能力,继而从管理中得到效益。GS建筑公司是一家国有建筑企业,长期的发展中一直沿用简单的考核评价机制。早年前,建筑业市场环境较为繁荣时,尚可正常运行,但近年来,市场环境的变化,导致原有的考核评价机制不能完全适应,制约了企业的发展。因此,如何在原有考核方法的基础上,建立一套完整的绩效考核体系就成为了GS建筑公司的客观要求和当务之急。本文从GS建筑公司的企业战略目标出发,运用平衡计分卡和战略地图理论,将企业愿景、使命和战略目标从四个维度的角度转变为具体的目标,通过绘制战略地图明确企业战略四个维度之间的因果关系,再将战略目标逐级分解到公司层级、职能部门层级、项目部层级和员工层级,并选取关键绩效指标,设置考核指标权重,确定目标值和考核标准。同时,设计了绩效考核体系实施和反馈流程,并对绩效考核体系进行评价,提出运行保障措施。整个构建过程,将宏观的战略目标体现到考核指标中,实践到考核实施和反馈中,最终建立GS建筑公司绩效考核体系。首先,阐述本文研究的背景、目的和意义,探究对比了国内、国外绩效考核体系的相关理论及实际应用,确定了研究内容、方法和技术路线。同时,对绩效、绩效考核、绩效考核体系等相关概念进行综述,列举了企业实践中经常运用的绩效考核方法。其次,介绍GS建筑公司绩效考核现状,对比系统性的绩效考核,从现状中找出存在的问题,并探索其成因。然后运用平衡计分卡,为公司构建战略地图,并以此为基础构建层级KPI,设置指标权重,确定目标值和考核标准。再次,设计绩效考核体系实施和反馈流程,包括绩效沟通,绩效考核,绩效反馈与改进和绩效考核结果的运用。最后,对构建绩效考核体系进行分析评价,并提出绩效考核体系运行的保障措施。本文的创新点是,将平衡计分卡与战略地图理论综合运用,系统全面描述平衡计分卡框架下的四个维度,并以此为基础设计不同层级KPI,使企业战略目标转变为具体的考核指标,将战略目标和绩效考核实现有机结合。