随着我国住房政策的改革和经济的发展,我国的房地产行业经历了一个非常迅速的发展。房地产市场规模不断扩大,交易额飞速上升。京控置业集团作为京控集团的二级公司,在这样的市场环境下整合旗下资源,介入房地产市场,如何从众多的竞争者中分得一杯羹,并且能够很好的抵御房地产市场的风险变化,需要建立科学合理的管控体系。本文将集团管控理论应用于企业实际管控体系建设的探索,从管控模式选择、组织架构设计、责权体系及业绩评价系统四个方面对京控置业集团的管控体系进行了科学分析,最终确定了京控置业集团的管控体系建设方案。本论文以京控置业集团管控体系为研究对象,运用文献总结法、访谈调查法以及案例研究法,通过内部访谈等形式,对京控置业集团进行深入了解,以管控模式理论为基础,分析了企业内外部环境和市场发展趋势；提出了管控体系建设的目标并明确了下属各业务单元在集团中的业务战略定位；界定了京控置业集团应当采取战略操作型管控模式及集团总部作为战略管理中心、财务监控中心、资源管理中心、资本运营中心、运营协调中心,子公司成为利润中心的功能定位；根据其管理活动及组织架构设计理论,进行了京控置业集团的组织架构设计,明确了总部该设立的职能部门；根据权责体系划分,明确了各部门的权责并设计了核心流程；为了确保集团的流畅、高效运行,设计了集团的业绩评价系统。从而完成了对京控置业集团管控体系建设的研究。