本文以韶钢钢铁集团炼钢厂建设工程项目为分析对象，而冶金行业建设中的工程项目的特点为：投资大，一般达数亿人民币以上；冶金工业建筑一般主厂房为钢结构，其特点为主厂房钢结构量大、构件单重重、设备基础大，设备、电气、管道等专业性强，设计复杂，施工过程中各专业搭接施工、交叉作业现象多,外界因素影响工程进度较多。这对施工进度控制要求严格，因此分析如何将项目进度控制的理论、方法与技术运用于该项目的进度控制计划与实施等各个环节之中，充分发挥项目进度控制在解决项目运作中各种具体问题的作用。论文结构安排为：首先，介绍了项目管理和进度控制原理，方法及进度计划的编制与实施等相关理论。其次，本文阐述了“韶钢钢铁集团炼钢厂建设”工程项目进度控制准备，主要分析了项目概况，工作结构分解，项目组织机构设置与职能安排，以及进度控制制度设置。再次，分析了项目具体的进度控制过程，从进度控制程序和方法两方面介绍了整个项目的进度控制方案，阐述了项目进度安排和进度计划的具体编制，同时详细描述了项目进度控制的动态监控，包括进度报告、偏差分析与纠偏措施。通过实际偏差的工程项目的时间与工程量制订资源计划，以最合理的投入按期实现工期进度。现各项目进度管理研究主要放在民用、公用建筑方面，且已经有比较成熟的进度管理模式。而本文主要研究冶金厂房建筑的施工进度管理，通过冶金建筑的特点，对影响进度管理的因素分析与工程项目的组成，得出实现合理的冶金建筑工程项目的进度管理模式。对大型冶金建筑的施工管理打下良好的基础与借鉴。