国内经济发展方向上,房产行业是国内经济的支柱产业,在国民经济中占有极为重要的地位。近几年来,受国际经济环境影响,国家宏观政策调整,经济发展的转型以及房地产市场的充分发展,房地产行业面临的社会环境和市场环境都发生了剧烈的变化。在目前严峻的形势下,房地产企业的生存和发展必须也只能加强自身竞争能力。在众多竞争力方面,成本管理是最为重要的一项。虽然当前房地产行业,都普遍进行了项目成本管理,但是从通常现状来看,效果不够明显。本文基于当前成本管理现状,对房地产项目成本管理有效性的研究,具有较好的应用意义。本文在概要论述了房地产项目成本管理的基本理论的基础上,结合项目开发的全过程,把项目划分为这五个主要阶段:策划定位、工程设计、项目招标、工程施工、竣工验收。从每个阶段系统分析了影响房地产项目工程建设成本的因素和成本管理要点,提出了加强成本管理的方法和措施。以作者亲身参与的印象江南项目为例,对项目开发过程中各个阶段成本管理进行分析,归纳了产生有效性的原因,进一步提出了提高成本管理的措施。通过本文的研究结果表明,房地产项目成本管理是一项既有全面性,又有系统性极的综合工作,它的有效性,受到项目中多种因素的影响。为了达成项目成本的实施有效管理,必须做好以下工作:首先从公司层面优化成本管理的组织构架和工作流程,建设符合成本管理的实施平台;其次必须事先对项目成本进行科学分析,对项目进行精确定位,制定合理的目标成本和利润目标;再次在项目开发过程中,要以全面管理的思想对房地产项目的工程建设成本实施统筹管理;针对不同的开发阶段的特征,采用多方案比较、价值工程等方法以及其他技术措施、经济措施和组织措施,细化项目内部管理设计,强化项目成本管理工作的集成程度等等。本文从房地产项目实际操作出发,通过对项目开发过程中工程成本管理各个环节和具体要素的分析,提出具有可操作性的措施,形成系统的成本管理方法,这既是对现有研究成果的继承和发展,也是对房地产项目成本管理理论在实际项目中应用的深化和细化,对房地产项目的成本管理工作具有现实的指导意义。