相比西方发达经济体百年的并购史，改革开放短短几十年的中国的海外并购之路在刚刚起步。但是随着时间之论转入21世纪，中国经济的腾飞以及一部分中资企业的日益强大，中国海外并购的激情如雨后春笋一般迸发。2007年金融风暴呼啸而过，危急之中更是为中国创造了历史性的机遇。但是在并购成功率不足6成的惨痛事实面前，参与到跨国并购中的中国并购企业的短期市值业绩如何?决定中资并购企业短期业绩的公司特定影响因素是什么?以及交易规模等因素对于中国并购企业的短期业绩影响是什么?　　 带着这些问题本文首先主要介绍并购的历史发展，五次并购高峰之后的新纪元将会给中国带来怎样的机会与挑战。简单的列举以前国内外跨够并购中失败的案例，找出失败的原因并进行实证分析，在中资企业跨国并购的案例出发，把企业文化的整合，员工心理契约，收购方式，地源性，行业相关性等因素和财务报表，并购后的业绩，股价波动等因素结合起来，利用数学模型分析各因素对并购后企业业绩的影响，以及各因素的协同效应。计算出在各因素的综合影响后，并购后企业的业绩。最后针对结论提出建议，应该如何应对金融危机后中国的所面临的局面，利于为蒸蒸日上的中国海外之路提供文献参考和帮助。