股权激励最早起源于19世纪50年代的美国,用于缓解现代企业的所有权和经营权相分离的代理问题,发展到现代被越来越多的企业当作吸引人才、长期留住人才的法宝。但由于我国引入股权激励的年数不久,对于股权激励的实施效果在学术界还存在着多种甚至相背离的观点。本文首先梳理了激励理论的发展历程,目前几种重要的股权激励类型以及学者们关于实施股权激励对公司绩效、人才留用、创新等效果方面的文献资料。然后,结合理论知识对医疗信息化行业的W公司实施的三次核心员工股权激励从方案的设计到实施过程进行详细的介绍,并从员工个体和公司两个层面,运用定性案例分析法、访谈法结合定性财务比率分析法,对W公司试点实施的三次核心员工股权激励取得的初步效果和存在的问题进行深入的分析。研究发现W公司股权激励存在两大主要方面的问题:(1)公司的股权激励方案在员工绩效提升、高端人才引进和公司运营能力、偿债能力激励效应不佳。(2)公司的股权激励配套的公司环境和人力资源政策影响了股权激励的实际效果。最后,针对研究过程中所发现的W公司股权激励存在的问题,从三方面提出改善对策建议:(1)以股权激励方案的优化为核心,从根本上保证股权激励的有效性。(2)配套优化公司的治理环境和人力资源政策,为股权激励提供良好的配套保障(3)不断改进股权激励的实施路径,确保股权激励实施的整个过程符合法规并且有效。本文的研究结果有助于为其他医疗信息化行业同类型的企业实施股权激励提供借鉴经验,使其结合自身特点设计更加合理的股权激励方案。并且对股权激励在我国的发展壮大提供一定的参考建议。