成本管理是企业财务管理的不容忽视的一个组成部分，更是企业开展生产经营决策的首要任务和基础。成本诊断作为综合性极强的一项指标，是成本管理的基石，企业成本诊断的效率和水平决定了企业成本管理工作的完成程度。然而目前成本管理诊断理论属于新兴概念，研究水平还有很大提升空间，主要体现为研究资料和经济数据不够全面，研究方法和视角单一两方面。成本核算管理理论大多只研究财务方面的数据与指标，未彻底摆脱传统成本管理的影响，没有创建出完整科学的成本管理诊断系统;与企业现实管理状况相脱离，也没有与当下生产模式相联合。这些不足制约了成本管理诊断实践的提升，成本管理理论自然也无从突破。鉴于此，笔者希望以K公司为范例，探讨成本管理诊断这一话题，希望本人的研究工作能为具体企业管理诊断实践提供有价值的参考。　　本文从传统成本管理理念入手，对当下成本管理诊断理论的发展现状做出评估和分析，从而得出现有成本工作的不足。从这些缺陷为突破点，结合产品成本项目动因，最后提出成本管理诊断新思路。以此思路为领航，进行K公司的成本管理诊断分析。笔者归纳总结出的成本管理诊断模式将生产企业实际成本管理效率和质量与决定成本诊断的要素有机联结起来，不忽略企业的隐性成本，把企业从研发设计到配送物流乃至客户服务各个环节相串联，可以完成面向企业生产销售各个层面的问题的完整诊断。然后对采购与仓储环节、生产环节、营销环节的成本管理的问题进行分析研究。最后，根据找寻出的病因，提出切实有效的解决办法。　　本课题克服了传统成本管理的缺陷，即只着眼于成本核算，而忽略了企业其他经营管理环节对企业经营消耗所产生的影响。运用成本管理诊断的概念和手段，结合现有的先进成本理念，对成本核算和控制进行系统有效的分析，诊断范畴涵盖财务信息与非财务指标，通过分析可以使成本管理诊断的研究更加丰富，对企业的诊断过程与评估更加完整，可操作性大大增强。