现代企业的竞争日益加剧，企业对人才的管理以及员工自身能力的提升，已经成为企业发展的重要瓶颈问题。如何从本企业的发展战略要求出发，对员工的能力和行为进行科学管理，协调员工个人成长与企业发展壮大同步前进，使员工的任职能力不断得到提升，从而创造出高的绩效，企业得到长足发展。这些都是企业人力资源管理的重要研究课题和思考方向。　　源于英国国家职业资格(NVQ)，同时借鉴了IBM技能测评，HAY公司素质测评等体系的任职资格管理，是近十年来兴起的一种基于能力管理的人力资源管理思想。它是在素质测评、技能测评的基础上发展起来的，但更侧重于完成工作所需要的工作技能。任职资格管理是指为实现企业战略目标，根据企业组织要求，对员工的工作能力和工作行为实施的系统管理。　　EC公司是中国GJ集团下属中国C股份有限公司设立于河南的控股子公司。EC公司成立于1997年，专业经营机械零部件、电气零部件等来图来样加工，粮油设备、建筑机械等产品的出口，各类机电产品、生产线设备的进口。在服务领域，EC公司不仅满足客户对国际先进产品和先进技术的进口需求，同时也提供小型工程成套设备和国内工程及节能服务。　　作为公司的管理者，笔者在实际管理工作中也遇到许多员工管理和企业发展的问题。通过EMBA的学习，我接触并了解到任职资格管理理论，深感到任职资格管理思想的科学性和先进性，通过提升员工自身能力，加强职业化团队建设，关注工作过程，从而让企业实现战略目标，得以长足发展。所以我希望通过本文研究，在EC公司内部推行任职资格管理，为公司人力资源管理建设打好基础，为公司未来更好更快的创新发展提供有效的人才保障。　　本文根据EC公司实际情况，作了任职资格管理体系的整体设计，包括4部分内容:1.任职资格的确立，即公司职类职位及层级的划分;2.任职资格标准内容，笔者将标准设计为基本条件、能力标准、行为标准和成果标准四项内容;3.任职资格认证，即如何对标准进行评审;4.任职资格应用，这部分是论述任职资格如何与人力资源管理的招聘、培训、绩效、薪酬等方面有效结合和应用。根据设计，笔者又阐述了具体的实施方案，从成立组织、工作分析、编写标准到最后的评审，规划了整个工作流程，并特别强调了事前的准备工作。因为任职资格管理理论本身仍需完善，以及EC公司自己的局限性，推行任职资格管理还具有许多风险和不确定因素，笔者也就此进行了思索，提出了自己的应对措施。　　本文侧重理论与实践相结合，其研究成果对于类似企业在人才管理方面具有一定参考意义。设计方案和实施规划，具有较强的操作性和实践性，易于复制和推广。通过EC公司的实际情况所做的关于任职资格管理的实践活动，也是对任职资格管理理论在实际操作中的有效实践与应用。所以，本文无论在任职资格管理理论和EC公司人力资源管理建设的实践方面，都具有积极意义。