SLTCO.LTD是专业从事招标代理及造价咨询业务的机构,可为客户提供招标代理、技术咨询、工程造价、合同谈判等全方位的支持和服务。随着《招标投标法》实施以来,如何使SLTCO.LTD由简单的、低层次的代理服务向高质量的、高层次的专业程序服务转变,是SLTCO.LTD迫切需要解决的问题,尤其需要对SLTCO.LTD招标管理流程中存在的问题进行优化设计。本文在综述招标管理理论研究现状的基础上,首先借助于设计的SLTCO.LTD招标管理现状调查问卷,通过对SLTCO.LTD招标代理从业人员进行调查,并对SLTCO.LTD招标管理现状调查结果进行统计分析,明确了SLTCO.LTD招标管理过程存在的主要问题包括招标文件编制流程不规范、招标文件内容不完整、资格审查内容不完整、资格审查流程不规范、评标体系构建不科学、中标候选人排序不合理等方面;其次,针对招标文件编制流程不规范的问题,对招标文件编制流程和招标文件构成进行改进设计;接着,针对资格审查、技术标评标体系构建不科学的问题,完善资格审查内容,规范资格审查流程,并运用层次分析法、模糊综合评价法等,构建了技术标评标指标体系和技术标评标模型;然后,针对中标候选人排序不合理的问题,构建了基于价值工程原理的中标候选人排序模型;最后,为了更好地提高服务质量和招标采购效率,从努力提高招标人员能力、做好评标专家库建设和专家抽取工作、完善招标信息管理、搞好招标过程监督控制等方面提出具体实施建议。