企业战略管理研究的重要课题之一就是战略的绩效差异。多元化战略是常见的公司战略之一,它与企业价值的关系,在国内外得到广泛的研究和发展,但遗憾的是一直没有统一的结论。作为一个新兴经济的国家,中国有着巨大的国内市场空间和无限的市场机遇,而国内一些企业特别是大中型企业,普遍面临业务多元化与地域多元化的问题。同时由于处于转型经济这一特殊时期,用于支持自由市场的正规体制,如有效的合法基础措施等,正在逐步建立的过程中,与成熟西方经济体比较,市场竞争的规则较不清晰,而且更加的难以预测。那么在社会主义市场经济改革转型的背景下,我国企业实施多元化的现状如何?多元化对企业价值的影响是怎么样的?本文以资源依赖理论为基础,首先从业务多元化和地域多元化两个视角来考察多元化战略对企业价值的影响。然后从企业内部状态过程和外部制度环境两方面来进一步探讨多元化对企业价值的影响：一方面,本文结合社会资本理论,顺延了高层管理团队(TMT)的研究视角,将社会资本理论和高层管理团队相结合。高层管理团队的关系网络所承载的社会资本是企业重要的管理资源,是影响企业战略实施的重要因素。另一方面,我国正处于转型经济这一特殊时期,作为“游戏规则”的制度又会如何影响企业多元化行为的结果。综上所述,本文从转型制度的特征出发,选用企业所有制性质、企业所在地市场化程度作为转型经济制度的指标,探讨其对战略实施效果的影响。通过实证检验,本文部分验证了多元化对企业价值的正向影响作用。研究发现企业业务多元化与企业价值之间不存在显著相关性,但是企业地域多元化程度与企业价值显著正相关。此外,本文主要研究了高层管理团队(TMT)政治网络和转型经济制度环境对地域多元化实施的影响,并且得出了以下研究结果：(1)高层管理团队的政治网络所蕴含的社会资本越高,企业地域多元化对企业价值的影响越大；(2)非国有企业中地域多元化战略对于企业价值的影响将会强于国有企业中地域多元化对于企业价值的影响;(3)在市场化程度较高的地区,地域多元化战略对于企业价值的影响将会强于市场化程度较低的地区企业中地域多元化对于企业价值的影响。