随着世界经济一体化趋势的深入发展,很多公司正面临着日益激烈的竞争环境,尤其是汽车零部件行业的竞争环境更加剧烈。在这种环境下,汽车零部件企业如何完成从“以市场为中心”到“以客户为中心”的转变,在确保生产运营成本持续优化的前提下,向客户提供质量更好、更具创新性的产品,是每一个企业需要面临的问题。结合国内外精益生产理论的研究现状以及众多国际跨国制造型企业对于精益生产的实际应用结果来看,精益生产方式是既能够帮助企业达到对外准确识别客户需求,也能实现对内降本增效、提升产品竞争力、改善质量、缩短交付周期的先进的生产方式,从而为企业提供持续的核心竞争力。本文以T公司为研究目标,结合精益生产的相关理论知识,精益生产的基本原则及以及精益生产工具,实施精益生产的前提条件等相关知识,综合分析了精益生产在T公司的应用的问题。首先介绍了精益生产的基本理论,为论文提供理论依据;其次通过对T公司的生产现状,并以传感器产品TSQ3.7的实现过程中各制程存在的问题作为案例,对其产品流程进行深入分析、评估,指出其在生产管理中存在的各项问题;最后结合T公司的实际生产状况,针对目前存在的组织结构、现场管理、质量管理、生产流程方面存在的问题,以精益生产原则为指导,对公司的精益生产方案进行设计,同时还阐述了精益生产的实施步骤与保障条件,以达到精益生产转型的目的。本文的研究,为T公司在精益生产的推广和实施,以及相类似的企业提供精益生产转型方面的参考。