随着数字媒体的发展,各种专业频道应声而起,在改变了人们生活方式的同时,也催生了被称为“零售业的第三次革命”的电视购物频道的兴起。电视购物最早起源于美国,发展至今已有30多年历史。上个世纪90年代这种足不出户也可以轻松购物的电视销售方式也在我国迅速发展起来,它借助了观众的好奇心和消费冲动在发展初期赢得了巨额的利润。但因行业准入门槛太低缺乏监管,一时间行业鱼龙混杂,电视购物遭遇到严重的信任危机。至2000年年底,国内70%的电视购物公司宣告倒闭,行业总收入大幅度缩水。到2003年,国内正常营业的电视购物公司只有31家,营业规模不足7亿元人民币。电视购物产业濒临消亡。正当公众对于电视直销产生恐惧的同时,另一种以“自有媒体自己开发”的新型电视购物模式正在悄然影响着我国电视购物行业。2003年,国内外电视购物巨头纷纷携巨资来中国寻觅商机。国内先后成立广州的“现代家庭购物”频道、上海的“东方希杰购物”频道、中央电视台的“中视购物”频道等等,这些频道有意识的将其与电视直销分开,以“教买不叫卖”的方式售卖产品。但20世纪90年代电视直销的“信誉危机”仍然严重制约着电视购物的发展,如何快速的建立国内电视购物的品牌形象成为了目前我国电视购物行业面临的重要课题。本文首先分析电视购物的相关理论,然后列举J购物公司在品牌建设中存在的问题,后通过举例的方式介绍台湾东森购物品牌建设发展的成功案例。通过分析其案例得出J购物公司在发展中的问题,思考如何因地制宜创造出本土优质的电视购物品牌,为J购物公司的品牌建设建言献策。第一章绪论主要介绍电视购物历史、各国发展概况,国内电视购物发展基本情况以及各国品牌建设情况等。第二章主要对相关概念理论进行阐述,对电视购物的营销模式进行分析,并提出电视购物创建品牌的重要性。第三章主要介绍J购物公司品牌的现状以及遇到的问题。第四章具体介绍各地电视购物成功案例分析,具体分析其在品牌创建中主要运用了哪些手段和管理办法。第五章针对以上的例举,结合J购物公司的具体情况,提出对J电视购物公司创建品牌的发展意见和思路。第六章结论与展望。希望能通过本文,对J购物公司乃至国内电视购物的健康发展做出贡献。