当前我国钢铁工业发展的主要矛盾问题已不只是数量方面，也在于品种质量，在于结构不合理的矛盾，本文论述了在目前我国经济发展条件下，企业如何通过合理有效的产品结构调整来实现效益最大化。 济钢长期以来，由于一直追求产量效益型的发展模式，忽视新产品开发，导致产品结构不合理，普碳钢与建筑用钢所占比例在85%以上，抵御市场风险能力较差。随着我国加入WTO，钢铁市场的竞争进一步加剧，为了保证企业产品的市场竞争力，调整产品结构，扩大市场需求的产品，已成为企业迫切需要解决的问题。 本文力图通过结合实际的市场调查和对产品结构调整方法的研究，探求适合济钢实际情况的产品结构。对济钢产品结构调整及其支撑条件的变革提出建议。 本文共分为四部分。第一部分，前言，提出了产品结构调整的原则，论证了产品结构调整的必要性。第二部分，济钢现有产品结构分析。分济钢产品结构的现状、现有产品市场与竞争状况、现有产品结构存在的问题三方面内容，在现有产品结构存在的问题中，从市场、竞争与企业的竞争能力的角度综合分析，提出存在的问题。第三部分，新产品结构的确定。分产品结构调整的方法分析及产品结构的确定两方面内容，通过综合分析比较，提出了济钢产品结构的调整方向。第四部分，产品结构调整支撑条件的变革。分析了现有产品结构的成因，并针对成因，提出了优化企业组织结构、完善新产品开发运行体制和激励约束机制、提高生产过程的柔性等对策。 本文在分析钢铁产品的市场环境之后，通过运用竞争战略理论、BCG矩阵法、GE矩阵法及现代组织理论来研究济钢产品结构调整的方向及对策。 通过对济钢产品结构调整的研究，得出以下结论： 产品结构调整是大势所趋，势在必行 新产品开发对企业具有十分重要的意义 企业组织结构调整等是产品结构调整的保证