高层管理团队作为企业成功的重要因素,很久以来就得到了学者们的研究。有关高层管理团队的文献的研究表明,异质性研究得到的是“不完全和易于出错的结论”;同样,在高层管理团队过程研究中,“研究者对高层管理团队运作过程的本质还没有很好的理解”。研究与高层管理团队运作过程有关的几个主要变量之间的关系有助于发现高层管理团队运作过程的内隐机制,对构建高效的高层管理团队有重要的实践意义。本研究将团队依存引入到对高层管理团队的研究中来;同时,用团队沟通和团队凝聚力构建简化的团队过程。一方面,研究将团队依存看作调节变量,通过理论分析构建了团队过程与绩效之间关系的调节模型;另一方面,研究将团队依存看作高层管理团队运作的基本动力,利用线性结构方程理论构建了团队依存、团队沟通、团队凝聚力、团队绩效和组织绩效的路径分析模型。通过问卷收集研究需要的实证数据,并用SPSS16.0和LISREL8.80 STUDENT分析工具对数据进行了处理与分析,研究得出如下结论:(1)团队依存调节了团队过程与团队绩效、组织绩效之间的关系;(2)团队依存对团队沟通有直接的因果关系;团队依存对团队凝聚力虽然没直接的因果关系,但通过团队沟通有间接的影响;(3)团队沟通对团队绩效与团队凝聚力有不同的影响,团队沟通对凝聚力有显著的因果关系,而对团队绩效的因果关系不显著;(4)团队凝聚力作为团队过程的情感产出,对团队绩效(工作产出)的因果关系不显著;(5)团队凝聚力、团队绩效对组织绩效都有直接的因果关系。