品牌管理和推广体系的建设，是中国市场开放和成熟时期，中国企业在营销层面面对的关键性课题。　　 中国是全球细分市场跨度最大的消费区域之一，从最不发达的以基本功能价值需求为导向的细分市场到最发达的以情感价值需求为导向的细分市场，如何在快速发展变化的中国市场环境中，建立有效的品牌推广和管理体系，是所有公司的棘手话题。　　 同时，中国企业正在力求增强自身的品牌竞争力。而西方的传统品牌理念在中国企业内部的应用中，遇到了无法深度落实和显性效果无法快速显现的障碍。　　 本研究首先以近年来国际主流的品牌管理和推广理论为依据，通过对中国企业内部品牌管理发展状况的解构性分析，寻找：(1)全球品牌实践理论和中国企业实际发展的结合点；(2)全球企业品牌管理和推广经验和中国企业内部品牌战略和管理发展的结合点；并通过对联想的品牌管理和推广工作的导入模拟，建立迎合中国消费观念发展趋势并适应中国企业内部管理和实施环境的品牌管理和推广体系模型。　　 在实证案例研究中，本研究是基于联想公司已经部分开展的品牌管理和推广体系，并基于其整体品牌战略，向后对其体系的规划设计进行仿真，重点在于考察预估品牌管理和推广体系的模型对中国市场和中国企业内部的环境适应性，以发现能够有效促进中国企业品牌塑造的工作体系。