制造产业是我国国民经济发展的支柱产业，制造业物流市场占国内物流市场的70％，具有极大的发展潜力。本文希望能为第三方物流企业提供一套适合面向制造业大客户的物流发展战略。　　 本文从制造企业战略出发，应用战略理论方法、模型及物流供应商选择关键要素，分析供应链一体化下的第三方物流企业战略。在应用五力模型分析行业环境，价值链模型分析企业内部环境的基础上，结合对国际物流企业的发展历程分析和SWOT模型分析，提出了以现实为基础，符合行业长远发展趋势的低成本、快速响应物流战略。以此战略为核心，应用7S模型分析物流企业的战略实施。提出了采用集中网络型组织结构实现规模化及资源灵活配置；利用内外统一的信息系统，结合客户服务管理、操作规范制定、KPI指标考核、质量管理、成本管理等制度建立，实现系统化、标准化作业；结合节约成本、迅速执行的企业文化和人尽其才的人力资源管理理念，确保低成本、快速响应战略的落实。因此，本文以制造业大客户的战略为起点，建立了一套适应物流行业技术特点及国际物流发展趋势的第三方物流企业战略设计和实施的框架。　　 本文对国内知名物流企业大通国际运输有限公司国内物流发展进行了分析。应用第三方物流企业战略设计和实施的框架分析了该物流企业的现状和未来的战略定位，以及战略实施的具体策略。